勵志故事 年輕人，你的玻璃心不值錢

年輕人，你的玻璃心不值錢

優(yōu)秀與平庸之間，往往隔著的不是別人，是自己。

01

“你可以隨時轉(zhuǎn)身，但不能一直后退”，這是我很喜歡的一句歌詞，出自前不久獲得諾貝爾文學(xué)獎的民謠歌手鮑勃·迪倫。

以此態(tài)度，來和年輕人蓬勃易碎的玻璃心抗衡，倒是蠻合適。

美國西部大開發(fā)的時候，要從西海岸圣地亞哥到東海岸某個地方，長3000英里的路程，有兩種走法。第一種走法是：天清氣朗就多走一點，刮風(fēng)下雨就先找個地方躲起來。第二種走法是：不管風(fēng)和日麗還是狂風(fēng)暴雨，每天都必須走20英里。

按照第一種走法，可能永遠都到不了目的地。

第二種走法，雖然聽起來缺失一種理解性的溫柔，卻能最快速度到達目的地。

這就是心理學(xué)上著名的“20英里法則”，放在現(xiàn)實生活中，能做到如后者般持續(xù)推動自己前行的人屬鳳毛麟角。大多數(shù)時候，人們都選擇了第一種活法，平坦時笑意盎然大步流星，曲折時黯然傷神停滯不動，天晴我晴，天陰我陰，原本透亮的心，會逐漸在環(huán)境的影響拉伸下變得模糊不明。

如果你克服不了玻璃心，就永遠也遇不到金手指。

有時候，人真的應(yīng)該學(xué)會自省。王小波說，一個常常在進行著接近自己限度的斗爭的人，總是會常常失敗的，只有那些安于自己限度之內(nèi)的生活的人才總是“勝利”。

優(yōu)秀與平庸之間，往往隔著的不是別人，是自己。

02

我的一個讀者阿茶經(jīng)常會在后臺留言說，自己在工作上力不從心，辦公室里領(lǐng)導(dǎo)和同事們老是欺負她，找她的茬兒，感覺像是要孤立她。

秉持著對事物先了解再判斷的個人習(xí)慣，我決定耐心聽她把整個過程的來龍去脈講完，再給出建議。阿茶最近剛換工作，去了一家正處在沖刺B輪融資的互聯(lián)網(wǎng)公司，做設(shè)計，領(lǐng)導(dǎo)恰恰是她大學(xué)時期高幾屆的學(xué)長，同樣在視覺傳達上有所見地。阿茶交上去的設(shè)計樣稿，經(jīng)常性的會被他在會議上單獨拎出來說，倒也不是批評，只是點名的次數(shù)多了，阿茶心里難免犯嘀咕，這是不是領(lǐng)導(dǎo)故意給自己“穿小鞋”？

時間久了，阿茶開始覺得學(xué)長處處都在針對自己。今天這個色調(diào)不對，明天那個調(diào)性不搭，“一張設(shè)計圖，他居然讓我改三遍以上……這不是明顯和我過不去嗎。”

“那學(xué)長對于你工作的建議，你覺得還算中肯嗎？”

“平心而論，他對設(shè)計方面的很多指點令我傾佩不已，但是，我就是不喜歡他老是反反復(fù)復(fù)，讓我去修改一個不怎么重要的圖紙，太傷我自尊了。”

聽到這里，我大概清晰了很多。

其實這種事情蠻常見的，五年前，我在給一家風(fēng)頭正熱的青春雜志寫小說，稿子是三審，一切情節(jié)、構(gòu)造、人物、故事背景、環(huán)境描寫，包括細節(jié)處是否具備邏輯性，都在他們的考量之中。最繁瑣的一次，我一篇稿子連續(xù)改了20多天，每天晚上都能收到編輯反饋回來的不同建議，有時是角色刻畫力度不夠，有時是前后銜接上缺乏說服力，就連女主心理自白的尾處是以“句號”還是“省略號”作為結(jié)束語，都是我們討論了整夜商討出來的結(jié)果。

人的自我暗示，有時是很可怕的。

當(dāng)時我和我的編輯還不算熟悉，曾經(jīng)一度，我認為是她在故意刁難我。

出于賭氣的心理，我反復(fù)克制著自己隨時想要“撂挑子不干”的心理，想要證明給她看，我是有可以寫出好故事的。那篇稿子，刪刪改改，最終放在了比預(yù)期還要晚一期的刊目上。

登出來之后，我拿了當(dāng)月最受讀者歡迎的欄目獎金。

“其實我是可以放在更前一期的，但當(dāng)時稿子還沒有打磨好，放上去，是對你的敷衍通過，也是對讀者的不負責(zé)”，我的編輯說。

當(dāng)時聽到這句話的感覺，那叫一個羞愧。

我為自己的玻璃心羞愧，為隨意揣摩他人心思羞愧，為將一個為我著想的人當(dāng)作假想敵而羞愧。時隔多年，當(dāng)我自己開始組團隊帶新人，才發(fā)現(xiàn)，原來當(dāng)你看到一個作品，仍存在著可優(yōu)化、可進步的彈性空間時，你是無法抑制住人類天生的完美主義趨向的。

在工作中，要修煉成一名合格的職業(yè)人。除了天性之外，我們還要慢慢經(jīng)受關(guān)于強大體力、精神儲備、心理素質(zhì)等多方面的密集訓(xùn)練。

03

要學(xué)會適當(dāng)修剪自我。在之前的公司里，只有阿茶一個設(shè)計，她的工作就是由自己來審核和衡量，幾乎不會有被別人提出質(zhì)疑或卡頓的情況。長期的獨裁主義工作模式，使得阿茶很難以前輩心態(tài)去和別人溝通，太敏感，太脆弱，又缺乏溝通的耐心，領(lǐng)導(dǎo)稍加要求便覺得整個世界要背棄自己，天崩地裂。

在工作中，沒有不重要的事，任何分工，都是基于合理的存在。你看不到問題的重要性，不代表這件事就不重要。

不就是一篇稿子嘛，可對編輯來講，這是內(nèi)容輸出的代言。

不就是一張圖紙嘛，可對產(chǎn)品來講，這是搭建框架的模型。

不就是一場活動嘛，可對傳播來講，這是企業(yè)文化的落地。

總把不適合當(dāng)作逃避的接口，其實就是眼高手低。總把不擅長當(dāng)作偷懶的理由，其實就是不愿動腦。總把領(lǐng)導(dǎo)分配不均當(dāng)作業(yè)績低的擋箭牌，其實說到底，還不是因為自己不夠走心。

我們生存在一個團隊里，就要承受這個團隊的共運。在職場上的任何一項工作，都不單單是你看到表面上標(biāo)簽化的固態(tài)存在，項目和項目之間，環(huán)環(huán)相扣，任何細節(jié)處的漏洞都可能造成滿盤皆輸。

對自己手下作品負責(zé)，就是對整個公司負責(zé)。對公司負責(zé)，就是對自己整個職業(yè)生涯負責(zé)。

一個人的時間精力花在那里，是可以看到的。如果一味沉浸在被找茬、被傷害、被孤立的意淫當(dāng)中去，哪還有功夫，去潛心進步玻璃心，注定無法突出成長的重圍。