《華為的冬天》讀書筆記1500字

《華為的冬天》讀書筆記1500字

從去年開始，耳邊就經?；厥幹?ldquo;金融風暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相對比較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近中國市場，東莞的許多企業(yè)已經受到金融風暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性!

《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現!其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是口號里的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽!”

“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功?

“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。”這也是哲學中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發(fā)展到一定階段的必然。處于這個階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作?我想這才是我們要考慮的重點!

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司，而且正在進一步發(fā)展壯大中!同時，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!

《華為的冬天》讀書筆記1500字

《華為的冬天》是一篇很老的文章，說它老是因為根據現在的情況看，它不新了。我不是第一次讀它，我以前就聽過，看過，只是沒那么深入，沒這么仔細。在中國IT業(yè)形勢一片大好的時候，華為的老總任正非，卻大談失敗，大談危機，對中國IT業(yè)的警醒起到一定的作用。危機意識，更是作為一種課題在各大企業(yè)迅速廣泛的帶起了一批干部。從這點來講，這或許就是任總對社會的一種貢獻。但現在對我來說，他的意義顯得很渺小，很純粹，這就是當初我沒有仔細閱讀的原因，現在仔細讀了，只因為我要寫這篇文章，不寫我需要被樂捐。

從公司的角度來講，華為的冬天只是帶給我們一種危機意識，包括企業(yè)的和員工的兩個方面的都有，對此我很贊同。我曾對比一下我們公司和華為，我們之間的差距太大了，但是我們有個共同點，我們的環(huán)境一樣，競爭激烈;我們的成立時間相差不大，我們有11年了，他們稍微比我們早幾年。這些都不重要，重要的是人家在輝煌的時候談危機意識，而我們在危機的時候談危機意識，這樣的對比很可笑，更顯得我們的落后和庸俗。

我不想談改革，談管理，因為在我看來我們公司目前的狀況，根本就不是談這些的時候，或者說還沒有資格談這些!物質基礎決定精神文明，良好的制度不是人為的建立起來的，而是在工作中，在公司發(fā)展中不斷形成的，管理者再根據情況在形成的制度中去粗取精，去偽存真，提取精華。一切從實際出發(fā)，我們都念了十幾年了，在應用中卻還是生搬硬套，強硬的執(zhí)行，這樣能行的通嗎?

稍有管理學常識的人都知道，最好的管理方法，工作制度，不是出自哪個管理大師的條條杠杠，而是工作實踐的最終總結和發(fā)展。

既然寫讀后感，那就把我的感，痛快的釋放出來吧!我認為目前公司最重要的不是制度建設，不是什么執(zhí)行問題，強硬問題，而是決策問題。我們要讓我們所有員工明白公司的發(fā)展方向，明白公司今年的目標，并且這些目標，不要因為這樣那樣的原因而不斷改變，變得任意和不可確定。更要有個預警處理決策，公司因為以前的原因可能引起這樣或那樣的問題，這些問題會帶來什么樣的結果，這些結果對計劃有多大的影響!我們怎樣面對這些結果，怎么把它變得有利或消除不利因素，來順應我們的目標。我們如何才能讓目前公司渡過難關，我們目前有哪些難關，我們該怎么樣去做!!我想，這些才是公司目前最為關鍵的事情，如果這些都不能決定，都不明確，制度有何意義?沒意義的制度又對誰去執(zhí)行呢?

物質基礎決定精神文明，物質基礎更決定了員工的積極性。管理學中有個很重要的激勵因素，金錢。對于國內目前的情況看，這個是最重要最有效的激勵因素。華為的員工工資比同行業(yè)的同崗位的工資至少要高到百份之二十以上，對華為人來說，根本就不需要考慮生活問題，因為公司已經幫他們考慮的很周全了。所以華為的老總才可以要求員工付出代價，承擔責任，才可要求他們努力為公司奉獻。華為老總的底氣就在于他對員工很慷慨，他的底氣十足，足以使員工沒有待遇上的問題去跳槽去找理由，只有無條件的服從。

縱觀全球，發(fā)達的國家里，每個公司最大的成本就是人力，人力成本在國內的公司成本比例上也逐漸上升。這篇文章?lián)f是為華為裁員做下鋪墊，可見至少他們感受到了這樣的成本壓力。而我們呢?我們的整體人力成本卻在銳減，甚至有的員工還要為溫飽而考量，這樣的氛圍，讓我們學華為，讓我們員工無私奉獻，實際嗎?不合實際的事情，對于企業(yè)來說，應該當機力斷，絕不容遲疑的!

效益是企業(yè)的生命線，我很遺憾，我們到現在都沒有真正意識到什么是效益!效益對于我進入公司這兩年來說，只見牛毛，未見大象。,很多大的好的業(yè)務做到最后竟然是虧本的。

公司目前的困境，我是深有體會的，一個效益不好的公司存活幾十號人，最有壓力的是誰啊?當然是老總，可是造成這樣原因的是誰呢?當然老總最有責任。有句話叫自作自受，對企業(yè)老總來說，很殘酷，可是有多少老總付出了終生的代價卻換來失敗。決策，不是隨隨便便說的。說了就會產生后果，就會造成影響，就會帶來好處或失敗，這是不可避免的。有任總這樣十多年來只看失敗，不談成功，時時刻刻存在危機意識的老總并不多見，這也是他一直風調雨順的原因。當然，任何人都難以避免失敗，關鍵是我們要在失敗中總結教訓，要從失敗中走出一條通往正確方向的光明大道。

管理方面的文章我?？?，也曾寫過一些管理方面的文章，在西祠上放過。但是，目前我毫無管理經驗可談，冠冕堂皇的話，我不會講，實事求是的說，我還有很多話要說，但是事情實在太多，我不想耽誤了工作，畢竟這個不是最重要的。

《華為的冬天》讀書筆記1500字

當我初初拿到這篇文章時，并沒有讀懂它的意思，在細讀以后才理解任正非從平實的文字里透露出的一種管理真諦。對此我也想談談自己的幾點看法：

?憂患意識：

如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經營歷程中一帆風順，從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類，要么它根本就是一個自欺欺人的泡沫。經濟學家魏杰曾經下過一個預言：“這是一個大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計再過十年，現在民營企業(yè)200個中間有一個生存下來就不簡單，垮臺的垮臺，成長的成長。”由此可見，所有的專家都在擔憂著企業(yè)的發(fā)展。對于我們這個剛剛成立的新型公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個創(chuàng)意或一個神話已不能取得成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時刻想著怎樣將公司的產品創(chuàng)造出最大的利潤，因為公司的成敗與我們惺惺相關。

在公司面對成長的危機時，我們對于個人的發(fā)展也要有憂患意識。雖然我們曾經都受過高等教育，但走入社會后沒有人注意你以前有多么輝煌，只在意你現在的成績。所以我們只有不斷的學習，提高自己的專業(yè)水平，學習做人的技巧，否則隨時都有可能被公司甚至被社會淘汰。

?職業(yè)精神：

敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質。

我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為年輕人多干一點沒關系，正好還能鍛煉自己的能力。現在不是復合型的人才最吃香嗎。

對于自己沒完成好的工作要有內疚感，說實在的，每次老板說我們部門沒有起到很好的作用時，我都很難過，雖然可能是方方面面的原因，但“響鼓不用重錘”。如果每次開會都點我們部門的名，說工作不到家，一次、兩次可能是經驗問題，點多了那就是自身水平的問題了。在自己的部門出現失誤后，作為部門負責人更應該先出來承擔責任，然后再和部門同事一起檢討為什么會出現失誤，怎樣解決。這樣并不會影響你的威信，相反會把部門同事團結起來，也會樹立自己的地位。

?財務運轉：

財務部門是一個公司最關鍵的部門，管理的好壞直接影響到公司運作。公司的財務要與老板多溝通。“愛多”為什么會失敗，就是因為胡志標幾乎不知道自己有多少錢，也不曉得自己欠了多少外債，他平時很少跟財務部門研究付款方面的輕重緩急，還常常把帳上的現金當成利潤。一家高速運轉的企業(yè)所可能面臨的財務困難是多方面的，有可能缺少流動資金，有可能是無法籌集擴張的資本，還有可能是無法控制開支、庫存和應收款，這其中的任何一項哪怕只出現短暫的失控，都可能造成致命的后果。當造成突發(fā)性財務危機爆發(fā)的時候，即便是一家市場銷售良好的企業(yè)，要在很倉促的時間里籌措現金也從來不是一件很容易的事，而且代價是巨大的。

我們財務部要在企業(yè)剛剛成型的時候，就規(guī)范起各種財務標準、制度。嚴格按照這種制度來辦事，沉淀出適合本公司的財務模式，當然這不是一、兩天就能沉淀出來的。

?企業(yè)文化：

良好的企業(yè)工作氛圍是留住員工的必要條件。

人才的來來去去是正常現象，但一個企業(yè)為了長遠發(fā)展，還是需要留住一批優(yōu)秀員工的。公司可給員工提供一定發(fā)展機會，如合理的薪酬、住房、醫(yī)療保險及其他許多物質的服務等;其次要重視員工的培訓，許多外企、大公司每年都有一次員工培訓的機會。我們在給公司員工提供去英國培訓的同時，也可鼓勵員工在國內參加一些夜校培訓，對考取了一些證書的員工可報銷部分費用。這樣員工學習的積極性也就調動起來了。

公司還可實行考察計劃，定期對員工進行考核，能者上，在公司內部形成良性競爭。

老板與員工之間，同事之間的及時溝通，也是公司良好運轉的潤滑劑。公司要作什么決定最好能和中層管理人員商量，而每個部門有什么事又最好部門同事能互相商量，這樣員工能充分溶入到公司中來。大家在工作上有什么分歧，千萬不要留到第二天去解決;對同事有什么意見，也不要放在心里，最好能擺在桌面上來談，消除彼此之間的誤會。這一點應該也是我工作幾年最深刻的認識。

深圳的冬天通常不是很冷，但有時也會有寒潮，就向市場殘酷起來也會冷得出奇，我們實在要作好這種心理準備。