贏在執(zhí)行觀后感900字 贏在執(zhí)行觀后感

前段時間，我們觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》的講座，覺得耳目一新、受益匪淺，有一種醍醐灌頂的感受，以前工作當中有的一些困惑透過講座也找到了一些原因和答案。所謂贏在執(zhí)行，結合我們自己的工作，我認為執(zhí)行力的建設，關鍵在于完美團隊的建設。

執(zhí)行力建設我認為重點有兩個方面，一是執(zhí)行的落實，二是執(zhí)行的偏差。執(zhí)行的落實是指布置的工作是否已經啟動，并且按照正常的程序在運行，各個環(huán)節(jié)是否落實到位。執(zhí)行的偏差是指布置的工作是否按照領導的意圖在運行，能否到達理想的效果。

企業(yè)中存在一種怪圈現象，總裁具有強大的執(zhí)行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，執(zhí)行力減弱，不斷出現偏差。行政機關也有類似的現象出現，領導班子具有強大的執(zhí)行力，到了中層干部執(zhí)行力開始打折扣，到了普通干部執(zhí)行力不斷減弱，不斷出現偏差。因此，要加強執(zhí)行力的建設，務必加強完美團隊建設。只有一個團隊中的每一個人的執(zhí)行力都得到提高，整個團隊的執(zhí)行力才真正的提高了。完美團隊的建設首先要保證執(zhí)行的落實，并且落實的時效要快節(jié)奏。提到這一點，行政機關和企業(yè)還有所不同，企業(yè)如果發(fā)現員工執(zhí)行力不夠，能夠辭退換人，而此刻行政機關下崗的人是不多的。機關的很多事情執(zhí)行力不到位就是有的干部把事情忘記了，或者是忙別的事情，沒有督辦到位，導致事情最后沒有辦好。這就要求完美團隊中的每一個成員兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，把事當事，雷厲風行。完美團隊建設的另一個方面就是執(zhí)行的偏差。這就是考驗團隊中的每一個人解碼的潛力，那里有一個工作熟悉的過程，相處的時間越長，工作交流的越多，團隊的解碼潛力越強。在解碼潛力的建設過程中，不斷的回報顯得十分的重要。對任何事物的理解每個人都會有不同，事情的發(fā)展就像一個有角度的運動，不斷地回報能夠不斷地校正工作運行的方向，保證事情朝著預定的方向前進。完美團隊的建設也是一個不斷完善的過程。

大連的薄熙來，當時朱總理問他能不能去天津，把直轄市管好，他說要帶30個人過去，問他能不能再少，他說15個人。朱總理認為還多，于是就沒有去天津，而是調到省里當省長。這說明不是一個人有多么多么厲害，而是一個團隊的力量才真正強大。這也充分的說明了建設完美團隊的重要性，執(zhí)行力的建設光靠哪一個人是肯定不行的，只有建設完美的團隊才可能建設強大的執(zhí)行力。