首席執(zhí)行官觀后感1900字 首席執(zhí)行官觀后感

4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影――《首席執(zhí)行官》，看完后我十分激動(dòng)，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動(dòng)，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動(dòng)。這種感受很能激勵(lì)人，使人深受鼓舞，甚至有種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻(xiàn)。海爾，一個(gè)從千家萬戶到整個(gè)世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個(gè)奇跡，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲!公司的發(fā)展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業(yè)也在倡導(dǎo)，盡管離理想要求還有距離，但我們一向在努力，感觸最深的有以下幾點(diǎn)：

一、要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有職責(zé)感

當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問題時(shí)，堅(jiān)持砸掉了76臺不合格產(chǎn)品，他用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價(jià)值二十萬元的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)負(fù)債累累，但是他毅然堅(jiān)持到底，他堅(jiān)持的是什么?是品牌，是職責(zé)，是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國人用!而質(zhì)量差的卻給中國人自我用?”一個(gè)企業(yè)要想在市場中生存，對產(chǎn)品務(wù)必做到，“細(xì)中求細(xì)，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業(yè)對產(chǎn)品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)力的提高，現(xiàn)代化的管理，不斷提高的人的綜合素質(zhì)，是企業(yè)成功的根本保證。

二、要有明確的目標(biāo)，要有干事業(yè)的激-情，要有用心的心態(tài)

海爾從一個(gè)負(fù)債147萬元的小廠，到全球營業(yè)額超過600億元的跨國企業(yè)，只用了17年的時(shí)光。期間經(jīng)歷了很多艱難險(xiǎn)阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標(biāo)--創(chuàng)中國的世界名牌;創(chuàng)業(yè)的激-情――就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激-情和成就感”。當(dāng)然并不是每一個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會和魄力，但就我們每一個(gè)普通人而言必須要有一個(gè)用心的心態(tài)。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時(shí)刻伴隨著左右，應(yīng)對困難、挫折、失敗，你的態(tài)度十分重要。用心的態(tài)度，會使你認(rèn)真冷靜的分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，想方設(shè)法去克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失敗;消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨，一味地為自我尋找失敗的理由和借口，那永遠(yuǎn)也不會成功。

三、要做到忠誠公司、愛崗敬業(yè)

當(dāng)一個(gè)普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來一顆螺絲釘時(shí)，出此刻他腦海中的第一個(gè)念頭就是：哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結(jié)果是：發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，電冰箱并沒有問題。做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養(yǎng)出這樣做的意識，這是最關(guān)鍵的。我們平時(shí)經(jīng)常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實(shí)處，怎樣切實(shí)提高員工的職責(zé)心。忠誠敬業(yè)是對工作的一種態(tài)度，具體說就是重視自我的工作。把它作為一件神圣有好處的任務(wù)來完成，在工作中盡職盡責(zé)、一絲不茍、持之以恒。長此以往，自我的綜合潛力也會有提高，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽(yù)，才會得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會有生機(jī)和活力，公司才會取得長足的發(fā)展。

四、執(zhí)行力

影片中反映出海爾集團(tuán)是擁有一支有很強(qiáng)執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從總裁到研發(fā)副總到營銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個(gè)階層，每個(gè)組織都能按時(shí)按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6S管理，品質(zhì)精細(xì)化管理等等，影片中能夠看出，銷售商被感動(dòng)了，感動(dòng)他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激-情的團(tuán)隊(duì)。研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，更用2天改善了客戶的修改推薦，這些是日本和韓國用一年時(shí)光來完成的，客戶怎樣會不被感動(dòng)呢?

五、“日事日畢，日清日高”的管理法

“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每一天對每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每一天的工作要每一天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足此刻所擁有的功績，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每一天的事每一天完成，每一天經(jīng)過清理，都要比昨日有所提高。”話雖然簡單，但是看看我們自我都能做到嗎?這就是差距，看似簡單簡單但好處卻讓人深思。也充分說明一個(gè)企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場中立足，就要從點(diǎn)點(diǎn)小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有什么神仙皇帝保護(hù)你，只有發(fā)展自我才能最大發(fā)展，壯大，保護(hù)我們自我。才能為國家為社會作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六、要不斷學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)的觀念，活到老，學(xué)到老，不等不靠，不把期望建立在任何人身上，一個(gè)人只要努力，任何事情都能做得。學(xué)習(xí)的方式很多，能夠從書本中學(xué)習(xí)，能夠從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，也能夠跟同事學(xué)、跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、跟競爭對手學(xué)、跟自我接觸的每一個(gè)人學(xué)習(xí)。但是學(xué)習(xí)不能盲目，目的性要明確，即學(xué)習(xí)后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)新的知識和理論，他們用于探索，實(shí)踐，以不怕任何困難與挫折，勇于應(yīng)對巨大挑戰(zhàn)，對自我追求的事業(yè)充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，構(gòu)成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創(chuàng)新，實(shí)干。人的品行，業(yè)務(wù)技術(shù)，思想觀念，使其全面發(fā)展，做到優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的企業(yè)制造出來的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的啟示是什么?我們不深思嗎?