跌倒，爬起來，就是成功

出生于金融世家的他，生于廣州，長(zhǎng)于臺(tái)灣。1970年前往美國(guó)路易斯安那州立大學(xué)攻讀工商管理碩士，與別的有錢公子不一樣的是他喜歡一邊念書、一遍打工來磨練自己的經(jīng)濟(jì)投資能力。

在臺(tái)灣成長(zhǎng)的他耳濡目染著金融經(jīng)濟(jì)的信息往來與商業(yè)運(yùn)作模式，看盡了官場(chǎng)商界上細(xì)膩的人脈哲學(xué)。銀行家之子的身份，也讓他比常人更容易接觸到金融財(cái)務(wù)知識(shí)、熟悉現(xiàn)金流的運(yùn)作模式，冥冥中也為他將來自創(chuàng)事業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)及人際學(xué)基礎(chǔ)。

22歲那年，他讀完大學(xué)，開始自己的創(chuàng)業(yè)之路。凡事講求第一、速度快的激進(jìn)性格，讓他迅速在美國(guó)的發(fā)展站穩(wěn)了腳跟，他從房地產(chǎn)方面著手發(fā)展，逐步在加州經(jīng)營(yíng)了酒店、汽車旅館、出租式公寓、住宅社區(qū)等。不到30歲便在美國(guó)擁有百萬財(cái)富的他可以說是少年得志。過早的成功讓他擁有財(cái)富與自信的同時(shí)，變得有些輕狂。

36歲時(shí)，他想在他生活的華人區(qū)里蓋一棟豪華的五星級(jí)酒店。然而，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)投入200萬美金之后，基本也是當(dāng)時(shí)他所有的積蓄，他卻發(fā)現(xiàn)，這個(gè)項(xiàng)目根本就是個(gè)失敗的項(xiàng)目。最終，由于他的過于輕率，導(dǎo)致他傾家蕩產(chǎn)，一無所有。

在那些灰暗的日子里，他變得茫然，找不到方向。他家門口有一個(gè)溜冰場(chǎng)，有一天，他看見一個(gè)溜冰教練在教孩子們溜冰。孩子們剛開始溜都小心翼翼，怕摔跤。有一個(gè)孩子問教練：“老師，你是怎么溜得這么好的？”教練答道：“跌倒，爬起來，就是成功。”

一整天，他待在溜冰場(chǎng)里?？春⒆觽兊?，爬起來，又跌倒，爬起來，從小心翼翼不敢溜，經(jīng)常摔跤，到最后漸漸掌握平衡，溜得越來越熟練自如。他一下子醒悟過來，是啊，“跌倒，爬起來就是成功。”就像他的事業(yè)，雖然失敗了，跌倒了，可是只要我還在這里，那就爬起來，從頭再來。如果再摔倒，再爬起來，從頭再來。這樣反復(fù)跌倒，爬起來，最后我一定會(huì)像這些學(xué)溜冰的孩子們一樣，掌握技巧，獲得成功。想明白了這點(diǎn)，他立刻站起來，回去重新籌集資金，從來再來。這一次失敗的經(jīng)歷讓他變得更加理智清醒，從此收起他的自負(fù)和輕狂。開始腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地從頭再來。

1989年他來到中國(guó)，進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)。這一次他沒有急于成立公司，他吸取了上一次慘痛失敗的教訓(xùn)，用了3年的時(shí)間來對(duì)中國(guó)大陸市場(chǎng)進(jìn)行了全面詳細(xì)的調(diào)查、預(yù)測(cè)、評(píng)估和分析。

當(dāng)時(shí)放在他面前的有兩個(gè)地產(chǎn)專案選擇：一個(gè)是位于上海黃金地段徐家匯的商業(yè)開發(fā)（位置相當(dāng)于臺(tái)北市忠孝SOGO），這是穩(wěn)賺不賠的買賣；另一個(gè)則是在二線城市另辟戰(zhàn)場(chǎng)，在南京蓋摩天大樓。而當(dāng)所有人認(rèn)為會(huì)毫不猶豫的選擇前者的王恒卻“意外”的選擇了后者。因?yàn)?年來對(duì)中國(guó)大陸市場(chǎng)的全面詳細(xì)的的調(diào)研結(jié)果，讓他清醒地看到一個(gè)事實(shí)：在中國(guó)大陸，“第一”是特別值錢的名號(hào)。由于當(dāng)時(shí)躋身投資進(jìn)入一線城市的競(jìng)爭(zhēng)者如過江之鯽一般，而這龐大的競(jìng)爭(zhēng)者隊(duì)伍中也有很多臺(tái)商，與其這樣的“齊頭并進(jìn)”，不如自己尋找“退一步海闊天空”的豁達(dá)——投資深入上千個(gè)二、三線城市絕對(duì)有機(jī)會(huì)立地稱王。

所以當(dāng)大家都把眼光集中在上海、北京等大都會(huì)，競(jìng)相進(jìn)駐一級(jí)城市時(shí)，他卻把布局重心擺在南京、揚(yáng)州、合肥、西安、昆明等二線省會(huì)城市。并且采取了和一般百貨業(yè)截然不同的方式進(jìn)行投資：一般百貨同業(yè)對(duì)土地多采取租賃模式，降低開店成本，再把賺來的營(yíng)收拿來擴(kuò)張分店，希望在最短時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)造最大市占率。然而，他卻自己買土地、且規(guī)劃整體商場(chǎng)開發(fā)。隨著近年中國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格翻升，許多通路業(yè)都苦于年年飆漲的租賃成本，大嘆賺來的錢都交給了房東。唯有近七成地產(chǎn)都屬自家的他，得以幸免于難，且集團(tuán)土地資產(chǎn)也跟著大漲。

這一次，他成功了。不到20年，他所控股經(jīng)營(yíng)的“金鷹國(guó)際集團(tuán)”在中國(guó)已擁有28家分店，遍及15個(gè)城市，2012年總營(yíng)收超過160億元，今年上半年達(dá)86億元，依舊維持7%的成長(zhǎng)率，堪稱中國(guó)百貨業(yè)數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)導(dǎo)品牌。他就是素有中國(guó)百貨王之稱的“金鷹國(guó)際集團(tuán)”董事長(zhǎng)王恒。

當(dāng)有記者問及他的成功秘訣，他說：“跌倒了，爬起來，就是成功。面對(duì)困境，我們首先要相信有成功的可能。把每次失敗帶來的教訓(xùn)掌握了，便有了下次的進(jìn)步。在堅(jiān)強(qiáng)意志的統(tǒng)率下，矢志不渝地前行，那么成功已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)了。”