第一個用鮮花來比喻少女的人是天才,第二個是庸才,第三個則是蠢材。這種說法未免有些夸張,但它告訴我們:我們要創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一種自主性的高級表現形式,是一個人成就事業(yè)的關鍵。齊白石曾五易畫風,是創(chuàng)新讓他的畫越來越成熟。它曾告誡學生“學我者生,似我者死”這恰恰說明了創(chuàng)新的重要性。不懂得創(chuàng)新,一味地模仿,如東施效顰般,只會給自己添加幾分丑陋。所謂熟悉的地方沒有風景,只有學會創(chuàng)新才能讓我們的生活開出燦爛的花朵。
原先產品暢銷全國的日本東芝電氣公司在發(fā)展后期一味地追求黑色電扇,連續(xù)十六年虧損,最后不得不宣布破產倒閉,試想,如果東芝公司能夠有所創(chuàng)新,而不是循規(guī)蹈矩,是否也能成為世界五百強呢?
從東芝公司的事例中我們可以看到,沒有創(chuàng)新意識的人,如果只會固步自封,墨守成規(guī),禁錮在傳統(tǒng)經驗所帶來的羈絆中,最后被時代所淘汰。
穆勒曾說:“現在的所有事物,無一不是創(chuàng)新所帶來的結果。”有時,一點點的創(chuàng)新就能夠產生巨大的反響。四大名著之一的水滸傳首次以英譯名《發(fā)生在水邊的故事》出現在各個書架上時,無人問津??僧斠浴?05個男人和3個女人的故事》上架時,引得市井市民爭相購買,銷售者正是抓住人們的獵奇心理,在名字上略微創(chuàng)新,而造成了兩種不同的結果。
新時期的中國,創(chuàng)新驅動為國策。國家鼓勵創(chuàng)新,支持創(chuàng)新,大國的發(fā)展需要創(chuàng)新。縱觀世界大國,英國憑借第一次工業(yè)革命,美國憑借第二次工業(yè)革命,從而躋身于世界前列。創(chuàng)新是民族進步的源泉,是國家發(fā)展的動力。
然而每只懂得創(chuàng)新的重要性還是遠遠不夠的,創(chuàng)新不是無休止的想象,它需開拓的膽識,勇氣和超前的意識。
2015年中國首富榜上出現了一個新的名字,他就是漢能控股公司的老總李河君。他放棄了傳統(tǒng)能源的開發(fā)和利用,轉到研究新能源,他看到新能源廣闊的市場前景,投身其中,最后一舉成功,讓中國首富易主。
創(chuàng)新,不僅僅是掛在嘴邊的口號,而是不愿沉陷于現實的掙扎,是不愿沉溺于現狀的覺醒,是不愿靜默在黑暗中的搜尋,他需要我們不懈努力。
王鑫從傳統(tǒng)的茶藝中受啟發(fā),研制了一種海藻茶,三次投入市場,購買者寥寥無幾,此時正是資金告罄的時候,親戚朋友都勸他放棄。但他仍然堅持,仍懷著熱忱,最終在第五次投入市場時大舉成功。
創(chuàng)新是需要謙遜的態(tài)度。
馬云在接連遭遇挫折后創(chuàng)出了“阿里巴巴模式”后并沒有自滿于自己所獲得的成就,他不斷創(chuàng)新,最后以支付寶再次取得成功。
創(chuàng)新不是閉門造車,不是盲目的沖動,創(chuàng)新是要我們在繼承上創(chuàng)新,對傳統(tǒng)不是一味地摒棄,而是去其糟粕,取其精華。
1996年的陳東升雖有武漢大學的文憑和創(chuàng)業(yè)經歷,但在保險業(yè)的大門前,他只是個“學生”,于是他走訪世界21個頂尖保險集團,所有的見聞都被他帶了回來。率先繼承讓他站在保險業(yè)的制高點上。
創(chuàng)新是美麗的,給它一個舞臺,它就能打動所有觀眾。讓我們不斷前進,讓創(chuàng)新之花開滿大地。